World news in hindi : कोविद की ‘अजीबता की विरासत’: छंटनी फैल गई, लेकिन कुछ नियोक्ता पर्याप्त तेजी से काम पर नहीं रख सकते

रोजगार हानि उनमें से कुछ बढ़ रहे हैं सबसे बड़ी अमेरिकी कंपनियांलेकिन अन्य अभी भी श्रमिकों को काम पर रखने के लिए छटपटा रहे हैं, उपभोक्ताओं में बेतहाशा उतार-चढ़ाव का परिणाम है पसंद तीन साल पहले कोविद के प्रकोप के बाद से।

टेक दिग्गज मेटा, वीरांगना और माइक्रोसॉफ्टकंपनियों से भी डिज्नी को ज़ूमहै की घोषणा की एक नौकरी की कमी पिछले कुछ हफ्तों के दौरान। आउटप्लेसमेंट फर्म चैलेंजर, ग्रे एंड क्रिसमस द्वारा इस महीने की शुरुआत में जारी एक रिपोर्ट के अनुसार, कुल मिलाकर, यूएस-आधारित नियोक्ताओं ने जनवरी में लगभग 103,000 नौकरियों में कटौती की, जो सितंबर 2020 के बाद सबसे अधिक है।

इस बीच, नियोक्ताओं ने जोड़ा: 517,000 नौकरियां पिछले महीने यह संख्या विश्लेषकों की अपेक्षा से लगभग तीन गुना अधिक थी। यह एक श्रम बाजार की ओर इशारा करता है जो अभी भी तंग है, खासकर सेवाओं में सेक्टर्स वे जो पहले की महामारी में बुरी तरह प्रभावित हुए थे, जैसे रेस्टोरेंट और होटल।

गतिशील अमेरिकी अर्थव्यवस्था के मार्ग की भविष्यवाणी करना और भी कठिन बना देता है। उच्च ब्याज दरों और लगातार मुद्रास्फीति जैसी विपरीत परिस्थितियों के बावजूद, उपभोक्ता खर्च मजबूत बना हुआ है और कुछ अर्थशास्त्रियों को आश्चर्य हुआ है।

जेपी मॉर्गन एसेट मैनेजमेंट के वैश्विक मुख्य रणनीतिकार डेविड केली ने कहा, यह कोविद महामारी की “अजीबता की विरासत” का हिस्सा है।

श्रम सांख्यिकी ब्यूरो 10 मार्च को अपना अगला नॉनफार्म पेरोल जारी करने वाला है।

कुछ विश्लेषकों और अर्थशास्त्रियों ने चेतावनी दी है कि कुछ क्षेत्रों में कमजोरी, घरेलू बजट पर दबाव, घटी हुई बचत और उच्च ब्याज दरें अन्य क्षेत्रों में नौकरी के नुकसान को बढ़ा सकती हैं, खासकर अगर मजदूरी मुद्रास्फीति के साथ तालमेल नहीं रखती है।

जनवरी में मनोरंजन और आतिथ्य उद्योग में काम करने वालों का वेतन एक साल पहले के 19.42 डॉलर से बढ़कर 20.78 डॉलर प्रति घंटा हो गया। आंकड़े श्रम सांख्यिकी ब्यूरो से।

केली ने कहा कि कड़े श्रम बाजार और मजबूत श्रम बाजार में अंतर होता है।

कई नियोक्ताओं को पिछले कुछ वर्षों में कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, जिसमें श्रमिकों की चाइल्डकैअर की ज़रूरतें शामिल हैं और प्रतियोगिता ऐसे कार्यस्थल जिनमें बेहतर शेड्यूल और भुगतान हो सकता है।

ब्याज दरों में वृद्धि और मुद्रास्फीति के उच्च रहने के साथ, उपभोक्ता खर्च वापस खींच सकते हैं और नौकरी के नुकसान को ट्रिगर कर सकते हैं या विकासशील क्षेत्रों में नौकरी की आवश्यकताओं को कम कर सकते हैं।

जेफरीज की मुख्य अर्थशास्त्री अनीता मार्कोस्का ने कहा, “जब पाठकोंनौकरी खो देते हैं, तो पाठकोंसिर्फ नौकरी नहीं खोते हैं – इसका गुणक प्रभाव होता है।”

इसका मतलब यह है कि कुछ टेक कंपनियां मुश्किल में हो सकती हैं, जो व्यापार यात्रा पर कम खर्च में तब्दील हो सकती हैं, या अगर नौकरी का नुकसान काफी बढ़ जाता है, तो यह सेवाओं और अन्य सामानों पर घरेलू खर्च को कम कर सकता है।

हाल ही में कुछ छंटनी उन कंपनियों से हुई है जिन्होंने महामारी के दौरान कर्मचारियों का विस्तार किया, जब दूरस्थ कार्य और ई-कॉमर्स उपभोक्ता और कंपनी के खर्च के लिए अधिक केंद्रीय थे।

अमेज़न ने पिछले महीने घोषणा की। 18,000 नौकरियों में कटौती कंपनी भर में। कंपनी फाइलिंग के अनुसार, सिएटल स्थित कंपनी ने पिछले साल के अंत में 1.54 मिलियन लोगों को रोजगार दिया था, जो महामारी से ठीक पहले 2019 के अंत में लगभग दोगुना था।

माइक्रोसॉफ्ट ने कहा है काट रहा है 10,000 नौकरियां, इसके कर्मचारियों की संख्या का लगभग 5%। सॉफ्टवेयर दिग्गज के पास पिछले साल जून के अंत में 221,000 कर्मचारी थे, जो महामारी से पहले 144,000 थे।

टेक “किसी भी दर पर एक विकास क्षेत्र हुआ करता था, और यह थोड़ा परिपक्व हो रहा है,” बैंक ऑफ अमेरिका ग्लोबल रिसर्च में अमेरिकी आर्थिक अनुसंधान के प्रमुख माइकल गैपेन ने कहा।

अन्य कंपनियां अभी भी कर्मचारियों को जोड़ रही हैं। बोइंगउदाहरण के लिए, नियोजन। 10,000 लोगों को काम पर रखना इस साल, उनमें से कई विनिर्माण और इंजीनियरिंग में हैं। यह लगभग 2,000 कॉर्पोरेट नौकरियों में भी कटौती करेगा, ज्यादातर मानव संसाधन और वित्त विभागों में, छंटनी और संघर्षण के माध्यम से। विकास का उद्देश्य एयरोस्पेस दिग्गज को नए विमानों के उत्पादन में मदद करना है क्योंकि यह एयरलाइनों को बड़े पैमाने पर बिक्री का आदेश देता है। यूनाइटेड और एयर इंडिया.

एयरलाइंस और एयरोस्पेस कंपनियां महामारी के शुरुआती दिनों में तबाह हो गई थीं जब यात्रा बंद हो गई थी और अब कैच-अप खेल रही हैं। एयरलाइंस अभी भी खोज रही है। पायलटएक कमी जिसकी क्षमता सीमित है, जबकि माँग यात्रा और भोजन जैसे अनुभव बढ़े हैं।

चिपोटल किराए पर लेने की योजना बना रहा है। 15000 कार्यकर्ता जैसा कि यह व्यस्त वसंत के लिए तैयार करता है और इसके विस्तार का समर्थन करता है।

बड़े और छोटे व्यवसाय भी पा रहे हैं कि श्रमिकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए उन्हें मजदूरी बढ़ानी होगी। उद्योग जो उपभोक्ताओं और अन्य व्यवसायों, जैसे कि रेस्तरां और एयरोस्पेस के पक्ष में खो गए हैं, श्रमिकों को बहाल करने के बाद कार्यबल का पुनर्निर्माण कर रहे हैं। वॉल-मार्ट कहा कि उठा लेंगे न्यूनतम आय कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए स्टोर कर्मचारियों के लिए $14 प्रति घंटा।

बट्टे, मोंटाना में माइनर होटल ने उच्च टर्नओवर दर के कारण पिछले छह हफ्तों में हाउसकीपर्स की प्रति घंटा मजदूरी $ 1.50 से $ 12.50 तक बढ़ा दी है, इसके महाप्रबंधक कैसिडी स्मिथ ने कहा।

हवाई अड्डे और रियायतें भी प्रदान की जाती हैं। श्रमिकों को काम पर रखने की दौड़ यात्रा की वसूली में। फीनिक्स स्काई हार्बर इंटरनेशनल एयरपोर्ट मासिक नौकरी मेले आयोजित करता है और कर्मचारियों को किराए पर लेने में मदद करने के लिए कुछ चाइल्डकेयर छात्रवृत्ति प्रदान करता है।

ऑस्टिन-बर्गस्ट्रॉम इंटरनेशनल एयरपोर्ट, जिसने 2019 की समान अवधि की तुलना में इस तिमाही में सीट के हिसाब से शेड्यूल में 48 प्रतिशत की वृद्धि देखी, ने $1,000 रेफरल बोनस, और संदर्भित कर्मचारियों के लिए हस्ताक्षर जैसी कई पहलें शुरू की हैं। करने और बनाए रखने के लिए प्रोत्साहन।

हवाई अड्डे ने 2022 में हवाईअड्डा सुविधाओं के प्रतिनिधियों के लिए प्रति घंटा वेतन $16.47 से बढ़ाकर 2023 में $20.68 कर दिया।

ऑस्टिन में रहने की लागत अधिक है, केविन रसेल, हवाई अड्डे के प्रतिभा के उप प्रमुख ने कहा।

उन्होंने कहा कि कर्मचारियों के प्रतिधारण में सुधार हुआ है।

उन्होंने कहा कि इलेक्ट्रीशियन, प्लंबर और विशेष रूप से हीटिंग और एयर कंडीशनिंग तकनीशियनों को बनाए रखना मुश्किल है क्योंकि वे अन्य जगहों पर काम कर सकते हैं जो 24/7 नहीं हैं और उच्च वेतन के लिए हैं।

कई कंपनियों को नए श्रमिकों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होती है, भले ही नए कर्मचारियों को आकर्षित करना आसान हो, कुछ उद्योगों के लिए समय लेने वाला कारक।

बोइंग के सीईओ डेव काल्हौन ने एक बयान में कहा, “भर्ती अब कोई बाधा नहीं है।” आय कॉल जनवरी में। “लोग उन लोगों को नियुक्त करने में सक्षम हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है। यह सब प्रशिक्षण के बारे में है और अंततः उन्हें उस परिष्कृत कार्य के लिए तैयार करना है जिसकी हम मांग करते हैं।”

– सीएनबीसी का अमेलिया लुकास इस लेख में योगदान दिया।

सुधार: यह कहानी अगली गैर-फार्म पेरोल रिपोर्ट के लिए सही तारीख को दर्शाने के लिए अपडेट की गई थी।